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中国十五冶“12345”发展战略

时间:2012-12-10     浏览:

         一个目标,即:争创一流企业。这是中国十五冶需要长期奋斗的总体目标。经过“十一五”快速发展,中国十五冶虽然无论是规模还是实力,得到了较快增长,但是企业发展还没有跟上中国有色集团跨越式发展步伐、还不能满足广大员工追求美好生活的新期待,特别是与同行业一流企业相比,公司的发展速度还不够快,发展质量还不够高,尤其在人均营业额方面,还存在不小差距。所以,公司要加快科学发展,努力实现做大做强,尽快步入一流企业阵营。尽管这个目标可能需要一个或者几个五年计划才能实现,但是我们要咬紧目标不动摇,科学发展不懈怠,不断缩小与同行业一流企业的差距,为争创一流企业不懈奋斗。

        两个市场,即大力开拓国内国外两个市场,充分利用国内国外两种资源。这是公司的两个基本立足点。开发和利用两个市场、两种资源是公司“十一五”发展经验的总结,也是公司做强做大、实现国际化愿景的必然要求。对公司而言,建筑业要立足国内,积极巩固和扩大国外份额;矿业要在现有两个国外矿山的基础上,大力发展国内外市场;物资贸易业要由外贸向内贸延伸,积极建设公司国内项目的物资“统供”市场,实现外贸内贸并举。在经济全球化深入发展和我国对外开放不断深化的条件下,我们必须树立世界眼光,加强战略思维,大力实施“走出去”战略,开发好两个市场,利用好两种资源,统筹处理好国内发展与“走出去”发展的关系,真正做到内外兼顾、均衡发展,形成国内国外的良性互动,力争到“十二五”末期,国外营业额占公司营业额的比重达到40%左右。

        三个倍增,即:实现企业营业额、资产总额、员工收入倍增。这是对公司 “十二五”发展具体目标的补充和完善。营业额、资产总额和员工收入的增长是企业与员工共同发展的具体体现。只有企业营业额和资产总额实现了增长,员工收入才能实现增长;只有增加员工收入,才能留住人才,激励其为企业创造更多财富,从而实现企业营业额和资产总额增长。到2015年,公司的营业额要在2010年的基础上实现翻一番目标,超过160亿元;资产总额要达到或超过100亿元;员工收入增长与企业发展保持同步,人平收入要达到或超过8万元。

        四个着力,即:着力推动产业结构调整、科技进步、体制机制改革、人力资源开发。这是公司必须始终坚持的四个突破口。建筑业是劳动密集型产业,竞争激烈、效益低下,为实现企业经济发展方式转变,要大力推进产业结构调整,实现建筑业由施工总承包向工程总承包转移,并完善产业链,积极发展房地产业、矿业、物资贸易业,不断提高房地产业、矿业、物资贸易业占公司营业额的比重,特别是矿业,“十二五”末期要确保年采剥量达到1亿吨、力争1.5亿吨,并实现由依托集团公司向自主开发的转变,同时要积极寻求与大型企业集团投资合作机会,稳妥开展资本运营;为培育企业核心竞争力,要不断增大科技投入,抓好科研攻关、工法开发和专利申报工作,增强自主研发能力和自主知识产权建设,注重井下采矿技术的积累和开发,积极推广应用科技成果,提高产品的科技含量,走科技兴司发展道路;为增强企业发展的活力和动力,不仅要对五大工程公司进行体制改革,搭建发展平台,促进其不断提高发展能力,而且要根据公司发展改革的新形势新特点,学习和借鉴当今企业管理的先进经验,消化吸收,不断推进公司制度创新和管理创新,构建更加有利于企业发展的体制机制;为满足企业日益增长的人力资源需求,要努力转变人力资源开发与管理的观念,牢固树立“不求所有、但求所用”的理念,切实加强人力资源控制力建设,积极构建多层次用人体系,用好、用活社会人力资源,给公司发展提供强有力支撑。

        五个提升,即:企业的国际化能力、综合管理能力、软实力、抗风险能力和品牌影响力进一步提升。这是公司必须始终紧抓不放的五大抓手。提升国际化能力是实现公司国际化愿景的必然要求,我们要大力培养外向型复合型人才,切实防范和化解海外经营风险,稳步推进国际化发展步伐;综合管理能力是十五冶赢得市场、占领市场的基础,我们要不断增强市场开发能力和项目履约能力,打牢企业发展的根基;软实力是企业加快发展的强大动力,我们必须切实加强思想政治工作和企业文化建设,牢固树立企业核心价值观,努力践行企业精神,积极推行“五同”管理,使企业更加和谐稳定;抗风险能力是公司健康发展的保证,我们要增强风险的掌控能力,积极推进产业结构调整,不断提高发展质量,着力壮大公司实力,确保企业长治久安;品牌影响力是企业竞争力的体现,我们要加大创优工作力度,提高顾客满意度,实施品牌发展战略,加强品牌建设,不断提升产品美誉度和企业市场影响力,向现代化集团迈出坚实步伐。

  



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